Vzorčni poslovni načrt: primer

Naslednji poslovni načrt za izmišljeno podjetje "Acme Management Technology" (AMT) je primer tega, kako bi lahko izgledal zaključen poslovni načrt. Ta primer je podan kot del navodil in podrobnih opisov, ki so vključeni v sestavne dele poslovnega načrta.

Če se osredotočimo na njegove prednosti, je njen ključ kupci, in osnovne vrednosti podjetja, bo tehnologija Acme Management povečala prodajo na več kot 10 milijonov dolarjev v treh letih, hkrati pa izboljšuje bruto maržo za prodajo in upravljanje gotovine ter delujoč kapital.

Ta poslovni načrt vodi na poti s prenovo naše vizije in strateškega osredotočanja dodane vrednosti na naše ciljne tržne segmente - mala podjetja in uporabnike vrhunskih domačih pisarn na našem lokalnem trgu. Ponuja tudi korak za korakom načrt za izboljšanje naše prodaje, bruto marže in donosnosti.

Ta načrt vključuje ta povzetek in poglavja o podjetju, izdelkih in storitvah, tržni osredotočenosti, akcijskim načrtom in napovedim, vodstvenemu timu in finančnemu načrtu.

1. Prodaja do tretjega leta povečal na več kot 10 milijonov dolarjev.
2. Zvišajte bruto maržo nad 25% in ohranite to raven.
3. Do leta 2022 prodajte dva milijona dolarjev storitev, podpore in usposabljanja.
4. Prihodnje leto bo izboljšal promet zalog na šest obratov, sedem leta 2021 in osem leta 2022.

AMT temelji na predpostavki, da vodstvo Informacijska tehnologija za poslovanje je kot pravno svetovanje, računovodstvo, grafična umetnost in druge vede, saj sam po sebi ni perspektiva naredi sam. Pametni poslovni ljudje, ki tega niso računalniški hobiji morajo poiskati kakovostne prodajalce zanesljive strojne opreme, programske opreme, storitev in podpore, te kakovostne prodajalce pa morajo uporabljati kot druge zanesljive zaveznike.

AMT je tak prodajalec. Svojim strankam služi kot zaupanja vreden zaveznik, saj jim zagotavlja zvestobo poslovnega partnerja in ekonomičnost zunanjega prodajalca. Zagotavljamo, da imajo naše stranke tisto, kar potrebujejo, da vodijo svoja podjetja na najvišji ravni uspešnosti, z največjo učinkovitostjo in zanesljivostjo.

Številne naše aplikacije za informacije so kritične za poslanstvo, zato svojim strankam zagotavljamo, da bomo tam, ko nas potrebujejo.

1. Ločite se od cenovno usmerjenih, cenovno naravnanih podjetij, tako da ponujate in zagotavljate storitev in podporo ter za to ustrezno zaračunate.
2. Povečati bruto maržo na več kot 25%.
3. Do tretjega leta povečamo našo prodajo nepokovinske opreme na 20% celotne prodaje.

AMT je desetletni preprodajalec računalnikov s prodajo 7 milijonov dolarjev na leto, zniževanjem marž in pritiskom na trgu. Ima dober ugled, odlične ljudi in trden položaj na lokalnem trgu, vendar ima težave z ohranjanjem zdravega financ.

AMT je zasebni lastnik C korporacija v lasti njenega ustanovitelja in predsednika Ralpha Jonesa. Šest delnih lastnikov je, vključno s štirimi vlagatelji in dvema zaposlenima v preteklosti. Največji od teh (v odstotkih lastništva) sta Frank Dudley, naš odvetnik, in Paul Karots, naš svetovalec za stike z javnostmi. Niti v lasti več kot 15%, vendar sta oba dejavna udeleženca pri odločitvah vodstva.

AMT se je ujel v vse bolj stisnjene marže, ki so vplivale na prodajalce računalnikov po vsem svetu. Čeprav graf z naslovom "Prejšnja finančna uspešnost" kaže, da smo imeli rast prodaje zdravo, kaže tudi na upadajočo bruto maržo in upada dobička.

Podrobnejše številke v tabeli 2.2 vsebujejo druge kazalnike, ki vzbujajo zaskrbljenost:
Kot je razvidno iz grafikona, se bruto odstotek marže nenehno zmanjšuje, prav tako se počasi slabša tudi indeksni promet.

Vsi ti pomisleki so del splošnega trenda, ki vpliva na prodajalce računalnikov. Stisk marže se dogaja v celotni računalniški industriji po vsem svetu.

Kratkoročna sredstva

• Gotovina - 55.432 dolarjev
• Terjatve do kupcev - 395.107 USD
• Zaloga - 651.012 USD
• Druga kratkoročna sredstva - 25.000 USD
• Skupna kratkoročna sredstva - 1,126,551 USD

Dolgoročno premoženje

• Kapitalska sredstva - 350.000 USD
• Akumulirana amortizacija - 50.000 USD
• Skupna dolgoročna sredstva - 300.000 USD
• Skupna sredstva - 1.426.551 USD

Dolg in kapital

• Obveznosti za plačilo - 223.897 USD
• Kratkoročne opombe - 90.000 USD
• Druge obveznosti ST - 15.000 USD
• Vmesne kratkoročne obveznosti - 328.897 USD
• Dolgoročne obveznosti - 284.862 USD
• Skupne obveznosti - 613.759 USD
• Plačan kapital - 500.000 USD
• Zadržani dobiček - 238.140 USD
• Zaslužek (več kot tri leta) - 437.411 dolarjev, 366.761 dolarjev, 74.652 dolarjev
• Skupni kapital - 812.792 USD
• Skupen dolg in kapital - 1.426.551 USD

Drugi vložki: 2017

• Dnevi plačila - 30
• Prodaja na kredit - 3.445.688 USD
• Promet s terjatvami - 8,72%

Imamo eno lokacijo - 7000 kvadratnih metrov opečne in malte objekt, ki se nahaja v primestnem nakupovalni center priročno v bližini centra mesta. Skupaj s prodajo vključuje prostor za usposabljanje, servis, pisarne in razstavni prostor.

AMT prodaja osebni računalnik tehnologija za mala podjetja, vključno z osebno računalniško strojno opremo, zunanjimi napravami, omrežji, programsko opremo, podporo, storitvami in usposabljanjem.

Navsezadnje prodajamo Informacijska tehnologija. Prodajamo zanesljivost in zaupanje. Manjšim podjetjem prodajamo zagotovilo, da njihovo podjetje ne bo utrpelo nobenih katastrof na informacijski tehnologiji ali kritičnih izpadov.

AMT svojim strankam služi kot zaupanja vreden zaveznik, ki jim zagotavlja zvestobo poslovnega partnerja in ekonomičnost zunanjega prodajalca. Zagotavljamo, da imajo naše stranke tisto, kar potrebujejo za vodenje svojih podjetij na najvišji ravni uspešnosti, z največjo učinkovitostjo in zanesljivostjo. Ker so številne naše informacijske aplikacije kritične za poslanstvo, svojim strankam zaupamo, da bomo tam, ko nas bodo potrebovali.

V osebni računalniki, podpiramo tri glavne vrstice:

• Super Home je naš najmanjši in najmanj drag, ki ga proizvajalec sprva postavlja kot domači računalnik. Uporabljamo ga predvsem kot poceni delovno postajo za mala podjetja. Njegove specifikacije vključujejo: (dodajte ustrezne informacije)
• Uporabnik Power je naša glavna linija in naš najpomembnejši sistem za glavne delovne postaje za dom in mala podjetja, zaradi (dodajte ustrezne informacije) Njegove ključne prednosti so: (dodajte ustrezne informacije) Specifikacije vključujejo: (dodajte ustrezne podatke) informacije)
• Business Special je vmesni sistem, ki se uporablja za zapolnitev vrzeli pri pozicioniranju. Njegove specifikacije vključujejo: (dodajte podatke)

V periferne enote, dodatki in druga strojna oprema, prenašamo celotno linijo potrebnih predmetov od kablov do obrazcev do ploščic za miške do... (dodajte ustrezne podatke)

V storitev in podpore, ponujamo številne storitve za odhod ali odlaganje, pogodbe o vzdrževanju in garancije na kraju samem. Pri prodaji pogodb o storitvah nismo imeli veliko uspeha. Naše sposobnosti povezovanja vključujejo... (dodajte ustrezne podatke)

V programska oprema, prodamo celotno linijo... (dodajte ustrezne podatke)

V usposabljanje, ponujamo... (dodajte ustrezne podatke)

Edini način, na katerega se lahko upamo, da se učinkovito razlikujemo, je, da svojo vizijo podjetja kot zaveznika informacijske tehnologije zavezujemo za svoje stranke. Ne bomo mogli na kakršen koli učinkovit način konkurirati verigam, ki uporabljajo škatle ali izdelke kot aparate. Ponuditi moramo resnično zavezništvo, ki se počuti osebno.

Ugodnosti, ki jih prodajamo, vključujejo veliko neopredmetenih stvari: zaupanje, zanesljivost, vedeti, da bo nekdo tam prisoten, da odgovori na vprašanja in pomaga v kritičnih trenutkih.

To so zapleteni izdelki, ki zahtevajo resno znanje in izkušnje, ki jih imamo, medtem ko naši konkurenti prodajajo samo izdelke same.

Žal izdelkov ne moremo prodati po višji ceni samo zato, ker ponujamo storitve; trg je pokazal, da ne bo podprl tega koncepta. Storitev moramo tudi prodati in jo posebej plačati.

Kopije naše brošure in oglasov so priložene kot priloge. Seveda bo ena naših prvih nalog sprememba sporočil naše literature, da se prepričamo, ali prodajamo podjetje in ne izdelek.

Naši stroški so del znižanja marže. Ko se cenovna konkurenca povečuje, se stiskanje med ceno proizvajalca v kanale in končno odkupno ceno končnih uporabnikov nadaljuje.

Naše marže za naše strojne linije stalno upadajo. Na splošno kupujemo pri... (dodajte ustrezne podatke) Naše marže se s 25% pred petimi leti znižujejo na trenutno 13 do 15%. Podoben trend se kaže tudi pri naših glavnih zunanjih napravah, saj cene tiskalnikov in monitorjev nenehno padajo. Takšen trend začenjamo tudi s programsko opremo... (dodajte ustrezne informacije)

Da bi čim bolj znižali stroške, se nakup osredotočimo na Hauser, ki ponuja 30-dnevne neto pogoje in pošiljanje čez noč iz skladišča v Daytonu. Še naprej moramo zagotoviti, da nam obseg daje moč pogajanj.

Pri dodatkih in dodatkih še vedno lahko dobimo spodobne marže od 25 do 40%.

Za programsko opremo so marže: (dodajte ustrezne podatke)

Dolga leta podpiramo tako Windows kot Macintosh tehnologijo za CPU, čeprav smo prodajalce že večkrat zamenjali za Windows (in prej DOS). Prav tako podpiramo mreženje Novell, Banyon in Microsoft, programsko opremo za baze podatkov Xbase in aplikacijske izdelke Claris.

Moramo ostati na vrhu novih tehnologij, ker sta to naš kruh in maslo. Za povezovanje v mrežo moramo zagotoviti boljše poznavanje tehnologij med platformami. Prav tako smo pod pritiskom, da izboljšamo svoje razumevanje neposrednega povezovanja z internetom in s tem povezanih komunikacij. Nazadnje, čeprav dobro obvladamo objavljanje na namizju, skrbimo za izboljšanje integrirane tehnologije faksiranja, kopirnih strojev, tiskalnika in glasovne pošte v računalniški sistem.

AMT se osredotoča na lokalne trge, mala podjetja in domačo pisarno, s posebnim poudarkom na hišni pisarni višjega razreda in pisarni za male poslovne enote od pet do 20 enot.

Segmentacija omogoča nekaj prostora za ocene in nespecifične definicije. Osredotočamo se na malo in srednje majhno podjetje in težko je najti podatke za natančno razvrstitev. Naša ciljna podjetja so dovolj velika, da zahtevajo kakovostno informacijsko tehnologijo upravljanje ponujamo, vendar premajhno, da bi imeli ločeno osebje za upravljanje računalnika (na primer MIS oddelek). Pravimo, da ima naš ciljni trg od 10 do 50 zaposlenih in zahteva od pet do 20 priključnih delovnih postaj v lokalnem omrežju, vendar je definicija prožna.

Določitev hišnega urada višjega cenovnega razreda je še težja. Na splošno poznamo značilnosti našega ciljnega trga, vendar ne najdemo enostavnih klasifikacij, ki bi ustrezale razpoložljivi demografiji. Visokokakovostni posel z domačo pisarno je posel, ne hobi. Ustvari dovolj denarja, da zasluži, da je lastnik resnično poznal kakovost informacijske tehnologije upravljanje, kar pomeni, da se tako proračun kot produktivnost nanašata na raven kakovosti in storitev podpora. Domnevamo lahko, da ne govorimo o domačih uradih, ki jih samo delni delovni čas uporabljajo ljudje, ki čez dan delajo drugje in to naša pisarna na ciljnem trgu potrebuje zmogljivo tehnologijo in zadostne povezave med računalništvom, telekomunikacijami in videom premoženje.

Smo del podjetja za prodajo računalnikov, ki vključuje več vrst podjetij:

1. Prodajalci računalnikov: preprodajalci računalniških trgovin, ponavadi manjši od 5000 kvadratnih čevljev, pogosto osredotočeni na nekaj glavnih blagovne znamke strojne opreme, ki ponavadi ponujajo le minimalno programsko opremo in različne storitve in podpora. Veliko je staromodnih računalniških trgovin (v osemdesetih), ki kupcem ponujajo razmeroma malo razlogov, da kupujejo z njimi. Njihova storitev in podpora ponavadi niso zelo dobri, cene pa so običajno višje od tistih v večjih trgovinah.
2. Trgovine verig in računalniške supermarkete: vključujejo večje verige, kot so CompUSA, Best Buy, Future Shop itd. Skoraj vedno imajo odtis več kot 10.000 kvadratnih metrov prostora, ponavadi nudijo spodobno storitev za sprehod in so pogosto skladiščnih lokacij, kamor ljudje najdejo izdelke v škatlah z zelo agresivnimi cenami, vendar malo podpora.
3. Naročilo po pošti / spletni trgovci: trg vedno pogosteje zagotavljajo po pošti in spletni trgovci, ki ponujajo agresivne cene izdelka v škatli. Za kupca s čisto ceno, ki kupuje škatle in ne pričakuje storitve, so to zelo dobre možnosti.
4. Drugi: obstaja veliko drugih kanalov, prek katerih ljudje kupujejo svoje računalnike, vendar je večina zgoraj omenjenih treh glavnih vrst.

1. Nacionalne verige so vse večja prisotnost: CompUSA, Best Buy in drugi. Koristi imajo nacionalno oglaševanje, ekonomija obsega, nakup obsega in splošni trend zvestobe do blagovne znamke pri nakupu v kanalih in pri izdelkih.
2. Lokalne računalniške trgovine so ogrožene. To so ponavadi mala podjetja, ki so jih imeli ljudje, ki so jih začeli, ker so imeli radi računalnike. So premalo velika in premalo upravljana. Marže se stisnejo, ko tekmujejo z verigami, v konkurenci, ki temelji na ceni, bolj kot na storitvah in podpori.

Kupci malih podjetij so navajeni, da kupujejo od prodajalcev, ki obiskujejo njihove pisarne. Pričakujejo tudi prodajalce kopijskih strojev, prodajalce pisarniških izdelkov in prodajalce pisarniškega pohištva kot lokalni grafični ustvarjalci, samostojni pisci ali kdor koli, da obiščejo njihovo pisarno, da bi jo naredili prodaja.

Običajno je veliko uhajanja pri ad-hoc nakupih prek lokalnih verižnih trgovin in po pošti. Pogosto skrbniki to poskušajo odvrniti, vendar so le deloma uspešni.

Na žalost ciljni kupci domačih pisarn ne pričakujejo, da nas bodo kupili. Mnogi se takoj obrnejo na supermarkete (pisarniška oprema, pisarniški material in elektronika) in pošto da bi iskali najboljšo ceno, ne da bi se zavedali, da obstaja boljša možnost zanje le malo več.

Kupci malih podjetij razumejo koncept storitve in podpore ter veliko pogosteje plačajo zanjo, ko je ponudba jasno navedena.

Nobenega dvoma ni, da se soočamo s strožjo konkurenco s strani potiskalnikov kot od drugih ponudnikov storitev. Učinkovito moramo konkurirati ideji, da bi morala podjetja kupiti računalnike kot vtične naprave, ki ne potrebujejo stalnih storitev, podpore in usposabljanja.

Naše seje fokusnih skupin so pokazale, da naši ciljni kupci domačih pisarn razmišljajo o ceni, vendar bi kupili na podlagi kakovostne storitve, če bi ponudbo pravilno predstavili. O ceni razmišljajo, ker je to vse, kar kdaj vidijo. Imamo zelo dobre znake, da bi mnogi raje plačali od 10 do 20% več za zvezo z dolgoročnim ponudnikom rezervne in kakovostne storitve in podpora se kljub temu končajo na kanalu za potisno polje, saj se tega ne zavedajo alternative.

Razpoložljivost je prav tako zelo pomembna. Kupci domačih pisarn si želijo takojšnjih lokalnih rešitev za težave.

Verižne trgovine:

• Trgovino 1 in trgovino 2 že imamo v dolini, trgovina 3 pa pričakujemo do konca prihodnjega leta. Če bo naša strategija delovala, se bomo dovolj razlikovali, da se izognemo konkurenci teh trgovin.
• Prednosti: nacionalna podoba, velika količina, agresivne cene, ekonomija obsega.
• Slabosti: pomanjkanje znanja o izdelku, storitvah in podpori, pomanjkanje osebne pozornosti.

Druge lokalne računalniške trgovine:

• Trgovine 4 in Trgovina 5 sta v središču mesta. Oba se potegujeta za verige v poskusu, da bi se uskladila s cenami. Lastniki se bodo na vprašanje pritožili, da verige stisnejo verige, kupci pa kupujejo samo na podlagi cene. Pravijo, da so poskušali ponuditi storitve in da kupcem ni vseeno, raje so raje znižali cene. Mislimo, da je težava v tem, da v resnici niso ponudili dobre storitve in tudi, da se niso razlikovali od verig.

Domače pisarne v Tintownu so pomemben rastoči tržni segment. V državi je približno 30 milijonov domačih pisarn, število pa raste na 10% na leto. Naša ocena tega načrta za domače pisarne na našem območju tržnih storitev temelji na analizi, objavljeni pred štirimi meseci v lokalnem časopisu.

Obstaja več vrst domačih pisarn. V središču našega načrta so najpomembnejše tiste, ki so prave poslovne pisarne, iz katerih ljudje zaslužijo svoj primarni dohodek. Verjetno so to ljudje v strokovnih službah, kot so grafični umetniki, pisci in svetovalci, nekateri računovodje in občasni pravnik, zdravnik ali zobozdravnik. Ne bomo se osredotočali na tržni segment, ki vključuje pisarne s krajšim delovnim časom z ljudmi, ki so zaposleni podnevi, vendar delajo na doma ponoči, ljudje, ki delajo doma, da bi si zagotovili honorarni dohodek, ali ljudje, ki vzdržujejo domače pisarne, povezane z njihovimi hobiji.

Majhna podjetja na našem trgu vključujejo praktično vsako podjetje s trgovino, pisarno, profesionalno ali industrijsko lokacijo zunaj doma in manj kot 30 zaposlenih. Ocenjujemo, da je na našem tržnem območju 45.000 takih podjetij.

Odstop od 30 zaposlenih je poljuben. Ugotavljamo, da se večja podjetja obrnejo na druge prodajalce, vendar jih lahko prodamo oddelkom večjih podjetij in se takšnim potencialnim strankam ne smemo odpovedati, ko jih dobimo.

Analiza trga... (številke in odstotki)

• Poudarite storitev in podporo.

Moramo se razlikovati od potisnikov škatel. Našo poslovno ponudbo moramo oblikovati kot jasno in izvedljivo alternativo nakupu, ki je edini za ceno, za naš ciljni trg.

• Zgradite podjetje, usmerjeno v odnos.

Gradite dolgoročne odnose s strankami, ne samo transakcij s strankami. Postanite njihov računalniški oddelek in ne le prodajalec. Naj bodo razumeli vrednost odnosa.

• Osredotočite se na ciljne trge.

Naše ponudbe moramo osredotočiti na mala podjetja kot ključni tržni segment, ki bi ga morali imeti. To pomeni sistem od pet do 20 enot, ki ga povezuje lokalno omrežje, v podjetju s petimi do 50 zaposlenimi. Naše vrednote - usposabljanje, namestitev, servis, podpora, znanje - so v tem segmentu bolj jasno ločene.

Kot posledica tega je primeren tudi visok konec trga domačih pisarn. Nočemo se potegovati za kupce, ki gredo v verižne prodajalne ali kupujejo v prodajnih mestih po pošti, vsekakor pa želijo prodati posamezne sisteme kupcem pametnih hišnih pisarn, ki želijo zanesljivo in popolno storitev prodajalec.

• Razlikovati in izpolniti obljubo.

Ne moremo samo tržiti in prodajati storitev in podpore; tudi mi jih moramo dostaviti. Poskrbeti moramo, da bomo imeli podjetja, ki temeljijo na znanju in storitvah, za katere trdimo, da jih imamo.

Trženjska strategija je jedro glavne strategije:

1. Poudarite storitev in podporo
2. Zgradite podjetje za odnose
3. Osredotočite se na mala podjetja in domače pisarne višjega cenovnega razreda kot ključne ciljne trge

Za visoko kakovostno storitev in podporo, ki jo ponujamo, moramo ustrezno zaračunati. Naša struktura prihodkov se mora ujemati z našo strukturo stroškov, zato plače plačamo za zagotavljanje dobre storitve in podporo moramo uravnotežiti s prihodki, ki jih zaračunamo.

Ne moremo vgraditi storitve in podpreti prihodkov v ceno izdelkov. Trg ne prenese višjih cen in kupec se slabo počuti, ko vidi enak izdelek po cenah nižje v verigah. Kljub logiki, ki stoji za njim, trg tega koncepta ne podpira.

Zato moramo poskrbeti, da bomo dostavili in zaračunali storitve in podporo. Usposabljanje, servis, namestitev, podpora za mreženje - vse to mora biti na voljo in po ceni, da prodate in prinesete prihodek.

Odvisno smo časopisno oglaševanje kot naša glavna prodajna mreža za doseganje novih kupcev. Ko spreminjamo strategije, pa moramo spremeniti način promocije:

• Oglaševanje

Razvijali bomo svoje osnovno sporočilo o pozicioniranju: "24 urna storitev na kraju samem - 365 dni na leto brez dodatnih stroškov", da bi našo storitev razlikovali od konkurence. Uporabljali bomo oglaševanje v lokalnih časopisih, radioin kabelska televizija za zagon začetne kampanje.

• Prodajna brošura

Naši zavarovalci morajo prodati trgovino in obiskati trgovino, ne pa posebne cene knjig ali popustov.

• Direktna pošta

Korenito moramo izboljšati naša prizadevanja za neposredno pošiljanje, tako da bomo z uveljavljanjem, podpornimi storitvami, nadgradnjami in seminarji dosegli naše uveljavljene stranke.

• Lokalni mediji

Čas je, da bolj tesno sodelujemo z lokalni mediji. Lokalni radijski postaji lahko ponudimo redno pogovorno oddajo o tehnologiji za mala podjetja, kot en primer. Lahko bi se obrnili tudi na lokalna glasila in jim sporočili, da imamo strokovnjake, ki lahko rešijo vprašanja v zvezi s tehnologijo za mala podjetja / domače pisarne, če bi se pojavile potrebe.

1. Prodati moramo podjetje, ne izdelek. Prodajamo AMT, ne Apple, IBM, Hewlett-Packard ali Compaq ali katero koli od naših blagovnih znamk programske opreme.
2. Moramo prodati svojo storitev in podporo. Strojna oprema je podobna britvi, podpora, servis, programska oprema, usposabljanje in seminarji pa so britvice. Strankam moramo postreči s tem, kar potrebujejo.

Letni grafikon skupne prodaje povzema našo ambiciozno napoved prodaje. Pričakujemo, da se bo prodaja povečala s 5,3 milijona dolarjev na več kot 7 milijonov dolarjev prihodnje leto in na več kot 10 milijonov dolarjev v zadnjem letu tega načrta.

Pomembni elementi napovedi prodaje so prikazani v tabeli Skupna prodaja po mesecih v letu 1. Prodaja brez strojne opreme se je v tretjem letu povečala na približno dva milijona dolarjev.

Napoved prodaje… (številke in odstotki)

• 93% zagonskih stroškov bo šlo za sredstva.
• Stavba bo kupljena s pologom v višini 8000 dolarjev za 20-letno hipoteko. Stroj espressa bo stal 4500 dolarjev (enakomerna amortizacija, tri leta).
• Stroški zagona se bodo financirali s kombinacijo naložb lastnika, kratkoročnih posojil in dolgoročnega zadolževanja. Začetna shema prikazuje porazdelitev financiranja.

Drugi različni stroški vključujejo:

• Stroški svetovanja za trženje / oglaševanje v višini 1.000 ameriških dolarjev za logotip našega podjetja in pomoč pri oblikovanju oglasov in brošur, ki se odpirajo v veliki meri.
• Pravna nadomestila za vložke organizacij za podjetja: 300 USD.
• Trgovina na drobno / načrtovanje svetovalnih pristojbin v znesku 3.500 USD za postavitev trgovin in nakup opreme.