Številne šole želijo, da so šolnine čim nižje, da bi pritegnile čim bolj raznoliko dijaško in starševsko telo, zato zvišanje stroškov šolnine ni vedno možnost. Zasebne šole ne krijejo vseh svojih stroškov poslovanja iz plačila šolnine; v resnici na mnogih šolah samo plačilo šolnine pokrije le približno 60-80% stroškov poslovanja, zato jih morajo uporabljati tudi šole prizadevanja za zbiranje sredstev za kritje njihovih dnevnih stroškov. Kaj pa posebne potrebe? Tudi šole morajo zbrati denar za prihodnje stroške in povečati svoje obdaritve.
Zasebne šole imajo običajno letni sklad, ki je določen znesek denarja, ki ga šola vsako leto zbere za kritje stroškov izobraževanja svojih učencev, ki jih šolnina in honorarji ne poravnajo. Toda kaj se zgodi, ko obstaja potreba po obnovi objektov ali nakupu drage opreme? Te potrebe običajno izpolnjujejo tako imenovane kapitalske kampanje, ki so namenjene kritju ogromnih stroškov obnavljajo svoje sedanje zgradbe, gradijo nove zgradbe, močno povečujejo proračune finančne pomoči in jim dodajo obdaritve. Toda kaj uspeva kapitalsko akcijo? Poglejmo, kaj je ena šola naredila za vodenje ene najuspešnejših kapitalskih kampanj v zasebnih šolah.
Kapitalna kampanja Westminster Schools
The Westminster Schools, krščanska šola v Atlanti v državi Georgia za učence od prvega do dvanajstega razreda je vodila eno najuspešnejših zasebnih kapitalskih akcij v zadnjih letih. Westminster je ena redkih zasebnih šol, ki jim je uspelo zbrati več kot 100 milijonov dolarjev v okviru kapitalske kampanje; šola ima največjo obdarovanco od katere koli druge šole v internatu v državi. Westminster Schools v svoj kampus s 180 hektarji vpiše več kot 1800 študentov. Približno 26% študentov predstavlja barvne ljudi, 15% študentov pa finančno pomoč, ki temelji na potrebah. Šola je bila ustanovljena leta 1951 kot reorganizacija Prezbiterijanske šole North Avenue, dekliške šole. Leta 1953 je Washingtonsko semenišče, dekliška šola, ustanovljena leta 1878, ki je bila alma mater Oditi z vetrom avtorica Margaret Mitchell, prav tako združena z Westminsterjem. Westminster Schools je bil dolgo pionir v zasebnih šolah jugovzhodnih držav, saj je gostil pilotni program za napredni študij je postal napredno izobraževanje ali AP, ki ga je ponudil odbor kolegija, in bila je tudi ena prvih šol na jugu, ki se je vključila v 1960. leta.
Glede na svoje izjava za javnost, Westminster Schools je oktobra 2006 začel kapitalsko kampanjo in jo zaključil januarja 2011, saj je sredi recesije zbral 101,4 milijona dolarjev. Kampanja "Poučevanje za jutri" je bila prizadevanje za zagotovitev najboljših učiteljev za šolo v prihodnjih letih. Več kot 8.300 donatorjev je prispevalo k kapitalni kampanji, med njimi sedanji in pretekli starši, alumni / ae, stari starši, prijatelji ter lokalne in nacionalne fundacije. Predsednik šole Bill Clarkson je za uspeh pri zbiranju sredstev zaslužil poudarek šole na poučevanju. Menil je, da poudarek kampanje na odličnosti poučevanja omogoča kampanji zbiranje sredstev, tudi v težkih gospodarskih časih.
Po navedbah članek v Atlanta Business Chronicle, 31,6 milijona dolarjev od kapitalne kampanje Westminster Schools bo namenjenih najemu fakultet, 21,1 milijona dolarjev za gradnjo nove stavbe za mlajše, 8 milijonov dolarjev za nadaljevanje šole zavezanost raznolikosti, 2,3 milijona dolarjev za spodbujanje globalne ozaveščenosti, 10 milijonov dolarjev za programe storitev v skupnosti, 18,8 milijona dolarjev za spodbujanje letnega dajanja in 9,3 milijona dolarjev neomejene donacije financiranje.
Šole trenutni strateški načrt poziva k večji osredotočenosti na globalizacijo, vključno z učenjem svojih študentov, da uspevajo v medsebojno povezanem svetu; o tehnologiji, vključno s poučevanjem študentov, da razumejo, kako se spoprijeti z vse večjo zapletenostjo tehnologije; ter o izobraževalnih raziskavah in izvajanju študij, da bi ugotovili, ali učitelji uporabljajo najučinkovitejše metode poučevanja in ali trenutne metode ocenjevanja šole resnično pomagajo učencem se učiti. Ko šola mineva 60-letnico, ji uspeh njene kapitalske akcije pomaga doseči svoje strateške cilje.
Članek uredil Stacy Jagodowski - @stacyjago