Primeri komponent poslovnih načrtov

Kadar gre za ustanovitev lastnega podjetja (ali upravljanje nekoga drugega), se mora vsako podjetje razviti in napisati dobro Poslovni načrt sledita jim lahko pri doseganju ciljev podjetja, ki jih nato lahko uporabijo za iskanje vlagateljev ali iskanje komercialnih posojil.

Preprosto povedano, poslovni načrt je oris ciljev in korakov, potrebnih za dosego teh ciljev, čeprav vsa podjetja ne potrebujejo formalnega poslovnega načrta, Sestavljanje poslovnega načrta je na splošno bistven korak za začetek lastnega podjetja, saj določa, kaj nameravate narediti, da se vaše podjetje odpravi tla.

Vsi poslovni načrti - tudi neuradni načrti - zahtevajo več ključnih sestavnih delov, vključno s povzetkom (vključno s cilji in ključi do uspeha), a povzetek podjetja (vključno z lastništvom in zgodovino), oddelek za izdelke in storitve, oddelek za analizo trga ter strategija in izvajanje odsek.

Ogled a vzorčni poslovni načrtenostavno je videti, kako lahko postanejo ti dokumenti precej dolgotrajni, vendar vsi poslovni načrti ne smejo biti natančno opisani, še posebej, če ne iščete

Kljub temu morate biti pri sestavljanju poslovnega načrta čim bolj podrobni, saj lahko vsak element zelo koristi prihodnje odločitve z opisom jasnih smernic, kaj namerava podjetje doseči in kako namerava to doseči. Dolžina in vsebina teh načrtov torej izhaja iz vrste podjetja, za katerega načrtujete.

Majhna podjetja, ki samo želijo biti organizirana, imajo koristi od objektivne strategije strategije standardnega poslovnega načrta, medtem ko večja podjetja ali tista, ki se upajo razširiti lahko v celoti povzamemo vsak element svojega podjetja, tako da vlagatelji in posojilni zastopniki bolje razumejo poslanstvo tega podjetja - in ali želijo ali ne investirati.

Ali pišete poslovni načrt spletnega oblikovanja ali tutorski poslovni načrtV uvodu dokumenta je treba vključiti več ključnih sestavnih delov, ki jih je treba vključiti v načrt da se šteje za izvedljivo, vključno s povzetkom podjetja in njegovih ciljev ter ključnih sestavnih delov, ki kažejo uspeh.

Vsak poslovni načrt, velik ali majhen, se mora začeti s povzetkom, ki podrobno določa, kaj je podjetje upa, da se bo uresničilo, kako upa, da ga bo izvedlo in zakaj je ta posel pravi delovno mesto. V bistvu je povzetek povzetka pregled tega, kaj bo vključeno v preostali del dokumenta in bi moral navdihniti vlagatelje, posojilojemalce ali potencialne poslovne partnerje in stranke, da želijo biti del tega sporazuma načrt.

Cilji, izjava o poslanstvu in "ključi do uspeha" so tudi glavni sestavni deli tega prvega poglavja saj bodo začrtali dosegljive, konkretne cilje, ki jih podjetje načrtuje doseči s svojim poslovnim modelom. Ne glede na to, ali izjavljate, da "bomo do tretjega leta povečali prodajo za več kot 10 milijonov dolarjev" ali rekli, da "bomo "prihodnje leto izboljšati promet z zalogami na šest obratov," te cilje in naloge je treba izmeriti in dosegljiv.

Ko natančno določite cilje svojega poslovnega načrta, je čas, da opišete samo podjetje, začenši s povzetkom podjetja, ki izpostavlja glavne dosežke in problematična področja, ki jih je treba biti rešen. V tem razdelku je tudi povzetek lastništva podjetja, ki mora vsebovati vse vlagatelje ali deležnike, pa tudi lastnike in ljudi, ki sodelujejo pri odločitvah upravljanja.

Prav tako boste želeli podati popolno zgodovino podjetja, ki vključuje neločljivo oviro za vaše dosedanje cilje ter pregled uspešnosti prodaje in odhodkov v preteklih letih. Prav tako boste želeli navesti vse neporavnane dolgove in obratna sredstva skupaj s trendi, ki jih opazite v vaši panogi, ki vplivajo na vaše finančne in prodajne cilje.

Na koncu dodajte lokacije in prostore podjetja, ki podrobno opisujejo pisarno ali delovni prostor, ki se uporablja za podjetje, s katerimi premoženjskimi sredstvi ima podjetje in kateri oddelki so trenutno del podjetja, saj se nanašajo na doseganje družbe cilji.

Vsako uspešno podjetje mora imeti načrt zaslužka s proizvodi ali storitvami, ki jih ponuja podjetje; zato mora seveda dober poslovni načrt vsebovati razdelek o osnovnem modelu prihodka podjetja.

Ta razdelek se mora začeti z jasnim uvodnim pregledom, kaj podjetje ponuja potrošnikom, pa tudi z glasom in slogom, v katerem želi podjetje se predstavi tem strankam - na primer, programsko podjetje bi lahko reklo "ne prodajamo samo dobre računovodske programske opreme, ampak spremenimo način, kako uravnotežite svoj čekovna knjižica. "

V razdelku o izdelkih in storitvah so prav tako navedene konkurenčne primerjave - kako to podjetje meri do drugih, ki ponujajo enako dobro ali storitev - kot pa tudi tehnološke raziskave, pridobivanje materialov ter prihodnjih izdelkov in storitev, ki jih namerava podjetje ponuditi, da bi spodbudili konkurenco in prodajo.

Da bi pravilno načrtovali, kaj bo blago in storitve lahko podjetje ponudilo v prihodnosti, bi moral biti v vaš poslovni načrt vključen tudi odsek celovite analize trga. Ta razdelek natančno opisuje, kako uspešen je trenutni trg na poslovnem področju vašega podjetja, vključno z večjimi in manjšimi pomisleki, ki bi lahko vplivali na vašo sposobnost doseganja prodaje in dohodka cilji.

Razdelek se začne s pregledom trga, ki ga vaše podjetje cilja (demografija) kot tudi analizo industrije, kakšne vrste podjetij običajno obstajajo na tem trgu in znanih udeležencev, ki so vaš glavni vir konkurence v tej panogi.

Poleg glavnih konkurentov podjetja morate vključiti tudi vzorce distribucije, konkurence in nakupa ter pregled statističnih podatkov iz poglobljene tržne analize. Tako lahko investitorji, partnerji ali posojilojemalci vidijo, da razumete, kaj stoji med vami in cilji vašega podjetja: konkurenca in sam trg.

Končno mora vsak dober poslovni načrt vsebovati odsek, ki podrobno določa trženje, cene, promocije in prodajo podjetja strategije - kot tudi, kako jih podjetje načrtuje izvajati in katere napovedi prodaje so bile odkrite kot rezultat teh načrti.

Uvod v ta del mora vsebovati pogled na strategijo in njeno izvajanje na visoki ravni vključno s črtanimi ali oštevilčenimi seznami ciljev in izvedljivimi koraki, ki jih je mogoče sprejeti za dosego njim. Poklic ciljev, kot sta "poudarjanje storitve in podpore" ali "osredotočenost na ciljne trge", in opisovanje, kako bo podjetje potekalo to pokaže vlagateljem in poslovnim partnerjem, da razumete trg in kaj je treba storiti, da bo vaše podjetje nadaljevalo stopnjo.

Ko boste začrtali vsak element strategije podjetja, boste želeli končati poslovni načrt s prodajnimi napovedmi, ki podrobno opisujejo vaša pričakovanja po izvedbi vsakega elementa poslovnega načrta sama. V bistvu ta zaključni del vlagateljem natančno pove, kaj bodo dosegli z izvajanjem tega poslovnega načrta v prihodnost - ali jim vsaj povejte, da ste pomislili, kaj bi se lahko zgodilo, če bi implementirali načrt.