Kako lahko študentje (in ocene) pridobijo spretnosti strateškega razmišljanja

Strateško razmišljanje uvršča visoko na skoraj vsak seznam delodajalcev zaželenih lastnosti. Na primer kadrovalci v podjetju Bloomberg poročilo Strateško razmišljanje je uvrstilo med 4^th najpomembnejša lastnost - a tudi ena najtežjih znanj, ki jih lahko najdete pri prosilcih za zaposlitev. V raziskavi Roberta Half Managementja je 86% finančnih direktorjev menilo, da je strateško razmišljanje pomembno - 30% jih je označilo za "obvezno", 56% pa, da je bilo "lepo imeti."

Na žalost je raziskava Roberta Halfa pokazala tudi, da le 46% delodajalcev zagotavlja kakršen koli poklicni razvoj. Torej, študenti - in zaposleni - morajo sami prevzeti pobudo za razvoj teh znanj.

Opredelitev strateškega razmišljanja se lahko razlikuje glede na osebo, ki poda razlago, vendar se v najširšem pomenu izraz nanaša na sposobnost prepoznati kritične situacije, analitično in ustvarjalno oceniti ustrezne informacije in ugotoviti posledice izbire določene ukrepanje.

Dr. A.J. Marsden, docent za psihologijo in človeške službe pri

Na delovnem mestu lahko strateško razmišljanje podjetjem pomaga, da se osredotočijo na tisto, kar je pomembno. DeLynn Senna je izvršna direktorica podjetja Robert Half Finance & Accounting in avtorica a blog objava o krepitvi spretnosti strateškega razmišljanja. Senna pravi ThoughtCo, "Strateško razmišljanje vključuje iskanje načinov, kako pomagati podjetju uspevati in preseči raven nalog."

Medtem ko nekateri napačno domnevajo, da so za kritično razmišljanje odgovorni vodstvo in vodstvo, Senna pravi: nekaj, kar lahko vpliva na vsako raven organizacije in je pomembno za tiste, ki vstopajo v delovni svet, da se že zgodaj razvijejo kariera. "

Vendar pa je strateškega razmišljanja več kot le ena sestavina. Po besedah ​​Blakea Woolseyja, izvršnega podpredsednika PR podjetja Mitchell, obstaja 8 značilnosti, ki strateške mislece ločujejo od nestrateških mislecev:

• Prihodnost vs. reaktivni
• Radovedni vs. izolirana
• Dolgoročni fokus vs. kratkoročna osredotočenost
• Pripravljenost tvegati vs. previden
• Sposoben je dati prednost vs. ne more dati prednost
• Nimble vs. nefleksibilen
• Vseživljenjski učenec vs. zadovoljen
• Creative vs. predvidljiv

Ta lastnost pomaga posameznikom pri sprejemanju boljših odločitev, da bodo lahko osebno in poklicno uspešni. "Strateško razmišljanje pomaga posameznikom, da se osredotočijo, dajo prednost in so bolj proaktivni pri reševanju posebnih vprašanj in situacij," pojasnjuje Marsden. "Glavna prednost strateškega razmišljanja je, da ljudem pomaga hitreje in učinkoviteje doseči svoje cilje - osredotoča se na reševanje problemov in ustvarjanje jasne poti do vašega cilja."

Voltaire, veliki francoski filozof, je nekoč dejal: "Sodite človeka po njegovih vprašanjih in ne po njegovih odgovorih." Strateško razmišljanje vključuje tudi sposobnost postavljanja pravih vprašanj.

Dr. Linda Henman, avtor izzivov »Navadni« in »Kako preseči neodločnost in dobre namene«, pravi ThoughCo: »Ko začnemo s 'kaj' in 'zakaj', lahko pridemo do jedro vprašanja, o katerem moramo razpravljati, ali problema, ki ga moramo rešiti. " Vendar verjame, da lahko začnemo z vprašanjem "kako" pri motenju metod. In z uporabo načela, kaj / zakaj, Henman pravi, da obstaja pet posebnih prednosti strateškega razmišljanja:

• Strateško razmišljanje nam pomaga, da se pri kritičnih nekaj uvrstimo, saj mnoge odložimo trivialno.
• Strateško razmišljanje nam pomaga, da ohranimo globalno perspektivo, kar posledično vodi v nesorazmerno, logično razmišljanje in ne čustvene reakcije.
• Ko strateško razmišljamo, vidimo vzorce in predvidevamo posledice.
• Kadar strateško razmišljamo, lahko bolje postavimo prednost.
• Strategija nas osredotoča na prihodnost, ne na sedanjost ali preteklost.

Lahko je razumeti, zakaj podjetja želijo zaposlene s temi znanji. Organizacija je le tako dobra kot zaposleni in potrebuje delavce, ki lahko znatno vplivajo. "Delodajalci si želijo velikega misleca z močno poslovno močjo," pravi Senna. "Vodje zaposlitve iščejo strokovnjake, ki lahko s svojim strokovnim znanjem razvijejo in izvajajo strategije in projekte, s pomočjo katerih lahko podjetje raste, poveča dobiček in vzdržuje stroške."

Na srečo je mogoče razviti veščine strateškega razmišljanja, na tem področju pa obstajajo številne nastavitve in situacije, ki zagotavljajo priložnosti za rast.

Senna ponuja naslednje nasvete:

• Prostovoljno vodenje projektne skupine, vključno s kolegi iz drugih oddelkov. Tako lahko pridobite raznolike perspektive in izpostavljenost različnim tehnikam reševanja problemov.
• Poiščite priložnosti za usposabljanje, ki jih ponuja vaše podjetje, zunanja organizacija ali celo višji razred ali webinar na to temo. Združenja profesionalnih industrij so lahko dobro mesto za začetek tega.
• Se seznanite z mentorjem, ki vas lahko vodi skozi različne postopke odločanja in vam pomaga predstaviti svoje ideje vodjem oddelkov. Ta korak je lahko še posebej dragocen za tiste, ki začnejo svojo poklicno pot.
• Dotaknite se moči podatkov. Naučite se, kako spremeniti poslovno inteligenco v priporočljiva priporočila za podjetje.

Marsden vključuje štiri dodatne nasvete:

• Bodite dejavni pri raziskovanju in zbiranju informacij, ki vam bodo pomagale pri odločanju v prihodnosti. Preberite dnevnike in članke, s pomočjo katerih boste bolj obveščeni. In ko nečesa ne razumete popolnoma, postavite vprašanja.
• Nenehno dvomite v lastna mnenja. Kako so se oblikovale? Kaj vpliva nanje? So logične? Bodite odprti do mnenj drugih.
• Naučite se, kako sprejeti konflikt in kako ga uporabiti za ustvarjalno rešitev. Obkrožite se z ljudmi, ki imajo drugačen svetovni nazor. To vam daje (in njim) priložnost, da se učite drug od drugega.
• Bodite prepričani, da si naredite kognitivne odmore in dovolite svojim možganom, da počivajo. Vzemite si čas za premor možganov in se postavite v drugačno okolje. To vam bo pomagalo razviti perspektivo.